Phone-Icon 8 (727) 272-07-10
8 (727) 272-96-24
8 (775) 388-45-59

Еркина Варвара Валерьевна 

sample image Тренер в области продаж, личностного роста, а также управления персоналом и коммуникациями. Читать далее

Петрова Ольга Геннадиевна 

sample image Бизнес-тренер, опыт работы в банковской сфере, кредитова-
нии малого и среднего бизнеса. Читать далее

Велямов Турганжан Турсунович 

sample imageКандидат технических наук на стыке специальностей: «Автоматизация предприятий и средств связи»...Читать далее

Регистрация | Вход 

Войдите через Социальную сеть:

     

Кто Online? 

Сейчас 1085 гостей и ни одного зарегистрированного пользователя на сайте

Программа для тренинга «Личностный рост и развитие лидерских качеств».

Этот курс для тех, кто хочет: понять, почему жизнь похожа на аттракцион «американские горки» то хорошо, то не очень, то могло бы быть интересней. Почему мы мечтаем и хотим много для себя – а успех так и не приходит. Почему люди, на которых ты надеялся, подвели в самый последний момент. Как в работе использовать по настоящему свой потенциал и позволять другим быть эффективными. Организовать работу отдела на высшем уровне и быть готовым справиться с более высокими задачи.

«Приглашаю Вас ощутить методику проведения тренинга по новому, Вы уйдете не с тяжёлой головой, а с энтузиазмом МЕНЯТЬ СЕБЯ, СВОЮ ЖИЗНЬ К ЛУЧШЕМУ! Тренинг Я разбила на две части: в первой части мы будем работать с личностью, получать больше данных как мы устроены, во второй части будем работать над планированием и организацией себя, своей работы и работы коллег и подчиненных (подробнее смотрите в программе, которая во вложении)».
ЖДУ ВАС С НЕ ТЕРПЕНИЕМ!

P.S.: Излучай свой свет успеха!

Варвара Еркина

 

Тема: «Личностный рост и развитие лидерских качеств».

Бизнес – тренер: Еркина Варвара

 

Продолжительность: 16 академических часов (2 дня).
Время проведения: С 10:00 до 17:00, в течение двух дней.
Стоимость: 22 000 тенге.
(при корпоративном тренинге индивидуальная цена)

 
Цель:
  1.  Стремление к личностному росту.
  2.  Развитие лидерского потенциала.
  3.  Повышение компетенции руководителей в области результативного управления персоналом компании.

По окончании тренинга участники смогут:

  •  проанализировать и оценить эффективность свою деятельность как руководителя;
  •  определить собственный преобладающий стиль руководства;
  •  освоить практические методы тактического и операционного планирования;
  •  освоить основные принципы и правила делегирования полномочий;
  •  ориентироваться в особенностях управления персоналом на современном уровне;
  •  научиться контролировать сотрудников, если руководитель не компетентен в их специальности;
  •  эффективно применять различные методы мотивации своих подчиненных;
  •  научатся грамотно и эффективно управлять своим временем;
  •  распознавать и нейтрализовать типичные манипуляции сотрудников.
Программа содержит:
Часть 1 «Работаем над собой, узнаем, как устроены мы и другие».


Вступление: сбор ожиданий участников тренинга, знакомство.

  1.  Мини-Игра «Ориентирование».
  2.  Разбираем, почему происходят в жизни спады и подъёмы.
  3.  Компоненты общения.
  4. begun Шкала эмоционального состояния человека.
  5.  Виды обмена.
  6.  Кто такие антисоциальные люди (люди, идущие против социума) их отличительные черты.
  7.  Как сказывается подавление на человеке (интроверсия, экстраверсия).
  8.  Формула общения.
  9.  Зона комфорта, развитие и стресс.
  10.  Закон «Я = МИР»
  11.  КОНТЕКСТ ЖИЗНИ: Хозяин, Жертва.
  12.  Закон «Мотивации».
Часть 2 «Планируем и организовываем».


1. Мини-Игра «Ориентирование».
2. Планирование.

  •  Виды планирования: стратегическое, тактическое, операционное.
  •  Качественная постановка целей, как необходимое условие эффективного планирования.
  •  Практические методы тактического и операционного планирования: дерево задач, сетевой анализ, диаграмма Ганта, список ключевых событий.

3. Постановка задачи. Делегирование полномочий.

  •  Карта делегирования. Правильная постановка задач перед сотрудником, в зависимости от его индивидуальных особенностей и уровня профессионализма.
  •  Ситуации, в которых делегирование эффективно (необходимо).
  •  Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
  •  Основные принципы и правила делегирования полномочий. Как делегировать эффективно.
  •  Ловушка «обратного делегирования» – как не делать за подчиненных их работу. Послание Гарсии.

4. Контроль подчиненных.

  •  Виды и функции контроля: кого и как контролировать. Алгоритм контроля работы подчиненного.
  •  Анализ эффективности работы подчиненных. Точки контроля в управлении. Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.
  •  Как избегать наиболее распространенных ошибок контроля.
  •  Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности.

5. Мотивация персонала.

  •  Структура мотивации. Основные принципы и векторы мотивации к работе.
  •  Как мотивировать сотрудников. Ценности и потребности сотрудников. Модель айсберга. «Десять вопросов» для выявления скрытых мотивов сотрудников.
  •  Материальная стимуляция: возможности и ограничения. Правила премирования.
  •  Нематериальная мотивация. Мотивационные мероприятия.

6. Управление временем руководителя.

  •  Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними. Особенности тайм-менеджмента руководителей.
  •  Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
  •  Приемы планирования времени.
  •  Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя.

7. Манипуляции в работе руководителя.

  •  Виды, распознавание и нейтрализация любимых манипуляций сотрудников. Способы перехвата и удержания инициативы. «Волшебные вопросы».
  •  Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию.
БОНУС!

bonus8. Точка фокуса. Постановка Цель. Как измерять свой успех. Планирование.
9. Сильные стороны.
10. 4 сферы фокуса чтобы быть успешным!
11. Как эффективно справляться с работой. Цикл действия.
12. Контроль (Виды и техника контроля).
13. Визуализация (моделирование).
14. Притча «Филин и мыши».
15. Заключение. Практическое задание.
16. Бонус! Просмотр ролика.
17. Практические задания
Заполнение участниками тренинга - Отзыв о семинаре, и Анкеты.

Записаться на курс

 

Нам доверяют: